公司取得《兩化（huà）融合管理（lǐ）體係評定證書（shū）》

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發布時間（jiān）：2019-12-19 09:30
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【概要描述】2019年11月22日，天津泵業機（jī）械集團有限公司首次通過中關村信息技（jì）術和實體（tǐ）經濟聯合發展聯盟評（píng）定審批，取得《兩化融合（hé）管理體係評定證書》。
我公司兩化融合管理體（tǐ）係評定於2017年啟動（dòng），曆時兩年。公司領導重視兩化融合管理體係的建立和運行，成立了以總經理（lǐ）為核心的兩化（huà）融合工作小組，並任命總工程師為兩化融（róng）合管理者代（dài）表。在體係建立過程中公（gōng）司各級（jí）領導（dǎo）給予大力支持與（yǔ）配合，通過對公司兩化融合現（xiàn）狀的調研評估，對公司兩化融合管理體係（xì）進（jìn）了策劃，確定（dìng）了兩化融（róng）合的方針和（hé）總體目標，明確了兩化（huà）融合的範圍和邊界，通過識別企業戰略目標（biāo）及企業可持續（xù）競爭優（yōu）勢的需求，確（què）定了打造新型能力的方

公（gōng）司取得《兩化融（róng）合管理體係評定（dìng）證書》

【概（gài）要描述（shù）】2019年11月22日，天津泵業機械（xiè）集團有限公司（sī）首次（cì）通過中關村信息技術和實體（tǐ）經濟聯（lián）合發展聯盟評定審批，取（qǔ）得《兩化融合管理體係評定證（zhèng）書》。
我公司兩（liǎng）化融合管理體係評定於2017年啟動，曆時兩年。公（gōng）司領導重視兩化融合管理體係的建立和運（yùn）行，成立了以總經理為核心的兩化融合工（gōng）作小組，並任命總（zǒng）工程師為兩化融合管理（lǐ）者代表（biǎo）。在體係建立過程中公司各（gè）級領（lǐng）導給予大力支持與（yǔ）配合，通過對公（gōng）司兩（liǎng）化融合（hé）現狀的調研評估，對公司兩化融合管理體係（xì）進了策劃，確定了兩化融合的方針和總體目標，明確了（le）兩化融合的範圍和邊界，通過識別企業戰略（luè）目標及（jí）企業（yè）可持續（xù）競爭優勢的需求，確定（dìng）了打造新型能力的方

分類：公司新聞（wén）
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發布時間：2019-12-19 09:30
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詳情（qíng）

      2019年11月22日，天津泵業機械（xiè）集（jí）團有限公司首（shǒu）次（cì）通過中關（guān）村信息技術和實體經濟聯合發展聯盟評定審（shěn）批，取得《兩化融合管理（lǐ）體係評定證書》。
我公（gōng）司兩化融合管理體（tǐ）係評定於2017年啟動，曆時兩年。公司領導（dǎo）重視兩（liǎng）化融合管理體（tǐ）係的建立和運行，成立了以總經理為核心的兩化融合（hé）工（gōng）作小組，並任命總（zǒng）工（gōng）程師為兩（liǎng）化融合管理（lǐ）者代表。在體係建立過（guò）程中公司各級領導給予大（dà）力支（zhī）持與配合（hé），通過對公司兩化融合（hé）現狀的調研評（píng）估，對公司兩化融合管理體係進了策劃，確定了兩化融合的方針和總體目標（biāo），明確（què）了兩化融合的範圍和邊界，通過識別企業戰略目標及企業可持續競爭（zhēng）優勢的需求，確（què）定了打造新型能力的方向。
        公司（sī）兩化融合管理體係與公司的戰略管理目的緊密結合，追求一種區別於（yú）競爭（zhēng）對手的方法參與競爭，通過正確配置公司的（de）資源，使（shǐ）公司擁有可持續的（de）競爭優勢。公司基於兩化融合（hé）管理體係九（jiǔ）項管（guǎn）理原（yuán）則中的“以獲取（qǔ）可持續競爭優勢為關注焦點”、“戰（zhàn）略一致性”、“領導的核心（xīn）作用”、“全員參（cān）與、全員考（kǎo）核”等基本（běn）原則（zé），確定了兩化融合（hé）管理體係的（de）建立（lì）、實施、保持和改進的過程，與公司戰略管理的實施和控製過程一（yī）脈相承。
        兩化（huà）融合管理體係的認證對企業的作用有以下三個方麵。第一，兩化融合管理體係為企業戰略的實施和（hé）控製提供製（zhì）度（dù）化支撐，即圍繞（rào）企業的可持續競爭優勢需求、新型能力需求，從新型能力的識別（bié）、策劃、建設和運行這一條主線出發（fā），自上而下有（yǒu）頂層設計開始，梳理公司戰略、信息（xī）化戰略。從信息係（xì）統規劃、實施、管理、支撐企業業務目標和（hé）總體目標的不斷實現。第二、能夠以文件化和製度化的方式保障企業兩化融合工（gōng）作，確（què）保得到戰略層麵的資源匹配和關注度。第三、建立從戰略到信息化管控落地的監視與測量、績效評價指標體係，能夠實（shí）施監控企業兩化（huà）融（róng）合建設進展以及（jí）績效情況，確保企業兩化（huà）融合管理體係切實有（yǒu）效的運轉起來，提（tí）供持續改進的框架，幫助企（qǐ）業（yè）源源不斷（duàn）的獲取企業可持續發展（zhǎn）所需的新（xīn）型能力。
企業兩化融合管理體係認證（zhèng）的通過既是企業兩化融合水平的直接（jiē）體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳（chuán）播極具價值。未（wèi）來企（qǐ）業通過兩化融合管（guǎn）理體係的谘詢（xún）診（zhěn）斷及製度優化，不斷提升企業信息化管理水平。

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公司完成“三項製度改革”幹部聘任工作

2020年4月16日，泵業集團舉（jǔ）行了中層幹部聘任儀式，通（tōng）過頒發《聘書》、宣誓受聘，鄭重並順利完成了“三（sān）項製（zhì）度改革”的首批幹（gàn）部聘任（rèn）工作。　　“三項製度改革”是泵業集團2020年的重點工作之一，旨在通過改（gǎi）革（gé）推動“幹部能上（shàng）能下、員工能進能出、收入能增能減”，優化人力（lì）資源管理，提高企業管理水平。　　本次聘任工作是泵（bèng）業集團為（wéi）貫徹落實三項製度（dù）改革要求，進一步完（wán）善幹部聘任考核（hé）機製的重要舉措。泵業集團對中層及以上

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公司取（qǔ）得《兩化融合管理體係評定證書》

2019年11月22日，天津泵業機械（xiè）集團有限公司首次通過中關村信息（xī）技術和實體經濟聯合發展聯盟評定審批，取得（dé）《兩化融合管（guǎn）理體係評定（dìng）證書》。我公司兩（liǎng）化融合管理體係（xì）評定於2017年啟動，曆時兩年。公司領導重視（shì）兩化融合管理體係的建立和運（yùn）行，成（chéng）立了以總經（jīng）理（lǐ）為核心的兩化（huà）融合工作小組，並任命總工（gōng）程師為兩化融合管理者代表。在（zài）體係（xì）建立過程（chéng）中公司各級領導給予大力（lì）支（zhī）持與配合，通（tōng）過對公司兩（liǎng）化融合現狀的調研評估，對公司兩（liǎng）化融合管理體係進（jìn）了策劃，確定了兩化融合的方針和總體目標，明（míng）確了兩化融合（hé）的範（fàn）圍和邊界，通過識別企業戰略目標及企業可（kě）持（chí）續競爭（zhēng）優勢的需求，確定了打造（zào）新（xīn）型能力的（de）方

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中國通用機械工業協（xié）會螺杆泵專業委員（yuán）會召開第一屆三次會員大會

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中國通用機械工業協會螺杆泵專業（yè）委（wěi）員會第一屆三次會員大會於2019年11月7日至（zhì）9日在江蘇省蘇州市雅都大酒店舉行。中國通用機械工（gōng）業協會泵業分會秘書長解剛、副理事長李玉坤到會祝賀，螺杆泵專業委員會會員單（dān）位的領導及代表共計30個單位的61人參加了會議（yì）。一、中通協泵業分會秘書長解剛作（zuò）重要講話，他（tā）介紹了中通協（xié）概況及通用機械工業狀況，分析（xī）了泵（bèng）行業發展情（qíng）況（kuàng），對螺杆泵專委會成立以來的工作給予肯定，並對今後工作的開展提出建議。

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